视频网站莫把草根当干粮

最近，对于视频网站行业的讨论异常激烈，视频分享类网站也频频转型，优酷、酷六、土豆均开始考虑减少网页视频流量。而最新的易观国际《2008年第3季度中国网络视频市场季度监测》显示，2008年第3季度中国网络视频市场收入为1.3亿元人民币，UUSee、PPLive、PPS分别占据市场收入前三名，收入份额均在优酷等视频分享网站之上。

　　在全球金融危机带来的VC投资紧缩形势之下，依靠自身造血能力成为视频类网站的当务之急。视频类网站一直以来都以流量论英雄，现在应该以收入论英雄，如果易观报告精确的话，悠视网等网络电视企业的盈利能力已经完全在视频分享网站之上。

　　视频行业分化是必然

　　在youtube红遍全球的影响之下，视频网站在中国如雨后春笋般出现，特别是模仿youtube的视频分享类网站，他们希望借助“草根”制造内容的模式以更低的版权成本获取更高的流量。

　　在经济危机并为加剧的时候，我们似乎很难看出到底谁才是真的英雄，因为依靠风投的优酷等视频分享网站们，由于花的是风投的钱显得非常阔绰。然而UGC和P2P在技术上的差异决定了UGC的高成本投入，在烧完了风投的钱之后，无法持续融资的UGC类视频网站必然逐渐被边缘化，视频行业出现了分化。

　　市场分化是每个行业发展的规律，视频行业也不例外。笔者曾经预测，视频类网站最后必然会出现行业整合，而UGC向P2P靠拢是必然的趋势。

　　UUSEE们收入为何会超越优酷们？

　　当互联网创业者将《长尾理论》作为自己床头书的时候，他们并没有看到行业发展的本质问题：长尾只是互联网发展的结果而并非战略。可惜，太多的创业型互联网企业将长尾当成了战略，无疑造成战略选择上的失误，这是致命的。

　　视频网站行业便是如此。太多的YOUTUBE希望借助网友上传内容的方式运作，他们不认为这有什么不可以，因为长尾理论告诉他们这是可行的。但是他们却忘记了，盗版、娱乐化、色情等并不是主流文化，也无法获得广告主的欣赏。“只有立足传播主流文化，才能够长久，才容易盈利。”这曾经是UUSEE李竹的至理名言。

　　而且奥迪、耐克等国际级品牌不可能在低级娱乐和盗版视频上插播广告，而根据80/20原则，20%的大广告主贡献了80%的广告费，没有大广告主的青睐，依靠长尾的视频分享类网站必然收入较低。而悠视网等P2P网络电视企业自成立之初就专注“传播主流文化”，注重版权保护。

　　目前，悠视网已经与中央电视台、北京电视台、上海文广、华娱卫视、ESPN、DISNEY等80多家电视机构开展合作，向全球用户提供500多路频道的上千个正版节目。8月斥资3000万元购买了北京奥运会的网络转播权，NIKE、奥迪、雪花啤酒等知名品牌广告纷纷出现在悠视网的客户端上。

　　当优酷们还在想方设法让奥迪、耐克等国际大品牌投放广告的时候，悠视网等P2P网络电视企业已经依靠传播主流文化获得不菲的收入，也逐渐脱离依靠VC度日的窘境。由此，笔者奉劝视频网站们不要把《长尾理论》当战略，不要把“草根”当“干粮”。